Inleiding
Voor u ligt de begroting voor 2026 en de daaropvolgende 14 jaar. Uitgedaagd door de Nationale Prestatieafspraken, onze koers “Ruimte voor Mensen” en onze financiële middelen. Altijd met oog voor de huurder. Op dit moment is Accolade bezig met het herijken van de koers, deze wordt in 2026 geformaliseerd.
In hoofdstuk 2 wordt in kaart gebracht hoe onze begroting eruitziet wanneer de beperkingen met betrekking tot de realiseerbaarheid van de investeringen en de financiële begrotingsrestricties los worden gelaten. Dit noemen wij de uitwerking van onze wensbegroting. Vanaf hoofdstuk 3 volgt een uitgebreide toelichting op de meerjarenbegroting zoals deze uiteindelijk tot stand is gekomen.
We maken in deze begroting een duidelijk onderscheid tussen het huidig vastgesteld beleid, de concrete planvorming in de eerste vijf prognosejaren én onze ambities, die zijn ingerekend in de laatste tien prognosejaren. We houden er rekening mee dat, zodra ambities door besluitvorming concreet worden, deze plannen binnen de eerste vijf jaar kunnen worden uitgevoerd. Mits voldaan blijft worden aan onze basisprincipes en de vastgestelde normen van het financieel sturingskader.
Een toelichting op deze basisprincipes is opgenomen in hoofdstuk 3. In dit hoofdstuk wordt ook uitgebreid stilgestaan bij de aandachtspunten die door het Aw/ WSW zijn meegegeven bij het opstellen van de meerjarenbegroting. Te denken valt aan de realiseerbaarheid van onze begroting en op welke wijze de meerjarenbegroting zich verhoudt tot de huidige Nationale Prestatieafspraken.
In hoofdstuk 4 tot en met hoofdstuk 9 wordt per volkshuisvestelijk thema een uitgebreide toelichting gegeven. In hoofdstuk 10 wordt specifiek ingegaan op onderwerpen welke relevant zijn voor de eigen organisatie. In hoofdstuk 11 wordt stil gestaan bij de uitwerking van onze meerjarenbegroting op het financieel sturingskader.