Binnen Accolade vinden we het belangrijk dat medewerkers zich blijven ontwikkelen. Medewerkers kunnen trainingen en opleidingen volgen vanuit het persoonlijk budget. Daarnaast organiseren we ook ieder jaar een aantal trainingen incompany.
Trainingen in 2025
Opleidingen uit het persoonlijk budget
De opleidingen die medewerkers bij Accolade volgen van hun persoonlijk budget zijn erg divers. Je kunt daarbij denken aan: zelf aangebrachte voorzieningen, leergang corporatie financiën, leergang werken aan een inclusieve wijk, motiverende gespreksvoering, e-learning aannemen van reparatieverzoeken, veilig werken met een hoogwerker, vakopleiding functioneel beheerder, overlijden huurder, gedragsaanwijzing in de praktijk, de ouder wordende huurders, inspiratieprogramma en doorstroom versnellen.
Incompanytrainingen
Naast de trainingen die medewerkers van het persoonlijk budget volgden, organiseerden we in 2025 ook groepstrainingen voor medewerkers. Bijvoorbeeld: omgaan met provocerend gedrag, gedragsaanwijzing, huurverhoging 2025, bevrijden van opgesloten liftpassagiers en herhaling bhv.
Training door eigen medewerkers
Ook door eigen medewerkers worden de nodige trainingen/cursussen gegeven. Zo gaf Marjan Maat een aantal keren de training insights en Niels de Vries en Derck Goedegebure een training excel.
Incompany Opleidingen
Inclusief leiderschap
2025 was het jaar dat Accolade het onderwerp Diversiteit en Inclusie op de ontwikkelagenda had staan. In hoofdstuk 7 (projecten) lees je daar meer over. We kwamen gedurende het jaar tot de conclusie dat een veilige en inclusieve werkvloer niet vanzelf tot stand komt. Dat vergt elke dag tijd en aandacht. Dit was de aanleiding dat directie, managers en werkgroepleden diversiteit en inclusie, in samenwerking met Flow eind 2025 startten met een programma voor Inclusief Leiderschap. In dat programma (wat doorloopt in 2026) bespreken we met elkaar wat we als organisatie willen bereiken, werken we aan bewustwording (onder andere door gebruik van een VR-ervaring) en kijken welke afspraken we nodig zijn om prettig en inclusief samen te werken.
Cursus Reanimatie/AED
Accolade heeft al een aantal jaren AED-apparaten hangen (onder andere naast de receptie). Echter we willen ook graag dat medewerkers weten hoe ze bediend worden. En in actie komen als dit nodig is. Daarom organiseerden we in 2023 voor het eerst een reanimatie/AED cursus. Sinds die tijd is er elk jaar een herhalingstraining. Ook in 2025 deden weer 9 medewerkers mee.
Van start met AI
In 2025 voerden we de betaalde versie van Copilot in in onze organisatie. Om medewerkers te laten ontdekken of dit in hun werk extra mogelijkheden biedt, boden we de training 'van start met AI' aan. Een praktische training over de mogelijkheden van AI en (de gratis versie van) Copilot. Medewerkers die in overleg met hun leidinggevende kozen voor de betaalde versie van Copilot doen (ook nog) een aanvullende e-learning.
Teamontwikkeltraject Afdeling wijken en buurten
Op 2 oktober startte de afdeling Wijken en Buurten met een teamontwikkeltraject. In gezamenlijkheid is opgehaald waar ze graag aan willen werken de komende periode om de doorontwikkeling van de afdeling vorm te geven. Een belangrijk onderdeel hierbij is preventief en proactief werken. Ook samenwerking kreeg de nodige aandacht.
Tweede editie inspiratieprogramma
In 2025 is er een nieuwe groep gestart met het inspiratieprogramma editie 2. De deelnemers gingen aan de slag met corporatiebrede onderwerpen als: de organisatie van de corporatie, financiën, last of overlast, resultaat gericht samenwerken en matchen klant en pand. Daarnaast stonden er onderdelen als drijfveren, invloed uitoefenen en klantgerichte communicatie op het programma en een werkbezoek aan Eigen Haard in Amsterdam. Met de feedback van de groep werken we aan een aangepast programma voor een mogelijke derde editie in 2026.
Stoel van de toekomst
Accolade biedt collega's (onder de 35 jaar) de mogelijkheid om zich aan te sluiten bij het directie- of managementoverleg onder de noemer 'stoel van de toekomst'. Tijdens een termijn van een halfjaar (met de mogelijkheid van verlenging) sluit je elke twee weken aan bij het directie- of managementoverleg en mag je jouw visie en/of reflecties delen en vragen stellen. Een leerzame plek waar je inzicht krijgt in strategische processen en wat er allemaal speelt in onze organisatie. Begin 2025 zat Kiven Post op de stoel in het directie-overleg. Hij droeg het stokje op 4 maart over aan Derck Goedegebure. Sido Palsma sloot aan bij het management-overleg en werd aan het einde van het jaar opgevolgd door Christina van der Weerdt.
Talent van het Noorden
Ook in 2025 hadden we binnen Accolade weer twee trainees via het programma van Talent van het Noorden. Samen met een aantal andere Noordelijke corporaties lieten we jonge talentvolle medewerkers kennismaken met de corporatiesector en Accolade in het bijzonder. De trainees hebben gewerkt als projecten als Risico-inventariatie en evaluatie, Medewerkersonderzoek en Klantbeloftes.