5. We zetten in op digitalisering en op de talenten van onze medewerkers

De veranderende arbeidsmarkt vraagt om continue aandacht op het gebied van strategische personeelsplanning, de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en arbeidsmarktcommunicatie. 

Ons portefeuilleplan geeft richting aan onze plannen en ambities en is een belangrijk uitgangspunt voor het opstellen van de jaarplannen van de afdelingen. Het is van belang dat medewerkers zich blijven ontwikkelen en meegaan in de steeds verdergaande digitalisering. Dit komt de kwaliteit van de te verrichten werkzaamheden ten goede. Bij het bespreken van de jaarplannen wordt ook invulling gegeven aan de beoogde FTE- ontwikkeling op afdelingsniveau om de plannen en ambities te kunnen verwezenlijken.

Voor het inrekenen van de nog in te vullen vacatures in 2025 hanteren we het uitgangspunt dat de ingangsdatum van het contract van de nieuwe medewerker per 1 juli is, waardoor de salariskosten voor 50% worden meegenomen in 2025. 

Medewerkers worden gefaciliteerd, ondersteund en uitgedaagd om zich blijvend te ontwikkelen en hun persoonlijk budget van € 2.500,--  per jaar te benutten. In het verbindingsgesprek tussen leidinggevende en medewerker wordt stil gestaan bij de talenten van de medewerker en wordt gekeken hoe deze optimaal benut kunnen worden. Iedere medewerker besteedt minimaal 12 uur per jaar (overeenkomstig de cao) aan zijn eigen ontwikkeling.

Het persoonlijk budget wordt op basis van het aantal FTE ingerekend in de meerjarenbegroting. Daarnaast wordt aangesloten bij de ervaringscijfers dat 50% van het budget in het betreffende jaar daadwerkelijk wordt besteed. Specifieke opleidingen en incompany trainingen op afdelingsniveau worden door de afdeling HRM geïnventariseerd en opgenomen in de begroting.