Visie, doelstelling en uitgangspunten

De risicovisie van Accolade luidt als volgt:

Accolade wil risico’s dusdanig beheersen dat de netto score binnen de risicobereidheid valt. Dit zorgt ervoor dat we risico’s beheerst nemen, op een niveau dat past bij onze risicobereidheid. Hierdoor zijn we in staat om onze doelstellingen zoveel mogelijk te behalen, de (financiële) continuïteit te waarborgen en onze maatschappelijke opgave zo goed mogelijk uit te voeren. 

De bovenstaande risicovisie leidt voor Accolade tot de volgende doelstellingen:

• Identificeren van de risico’s die Accolade op strategisch, tactisch en operationeel niveau loopt;
• Per geïdentificeerd risico een beheerstrategie en eventuele beheersmaatregelen opstellen;
• Uitvoeren van de opgestelde beheersmaatregelen
• De werking van de beheersmaatregelen monitoren en, indien nodig, aanpassen of aanscherpen.

• Risicomanagement is van iedereen. De verantwoordelijkheid voor een risico ligt daar waar ook de verantwoordelijkheid van de activiteit ligt waar het risico betrekking op kan hebben. Iedereen is verantwoordelijk voor het signaleren en het treffen van maatregelen voor risico’s die binnen zijn/haar verantwoordelijkheid vallen;
• Risico’s die van dusdanig belang zijn dat ze op strategisch niveau impact hebben, worden jaarlijks geactualiseerd in een risicobeheersingsraamwerk. Reguliere afdelingsrisico’s worden binnen de afdelingen geïdentificeerd en beheerst;
• Risicomanagement is een doorlopend proces en raakt alle processen binnen de organisatie, daarmee is het een basis voor keuzes die door de gehele organisatie worden gemaakt;
• Accolade streeft naar een cultuur waarin we ons bewust zijn van de risico’s en alert zijn op de aanwezigheid hiervan. Zo weet de organisatie nieuwe mogelijke risico’s te signaleren bij ontwikkelingen;
• We stimuleren een positieve risicocultuur, waarbij medewerkers zich vrij voelen om opgetreden risico’s met elkaar te delen en hierdoor van elkaar te leren.