Spring naar inhoud

Managementsamenvatting

Samenvatting

Het risico beheersingsraamwerk van Accolade is geactualiseerd voor 2026, waarbij het risicomanagement verder wordt verbeterd. Dit document beschrijft de relevante risico’s voor 2026, de koppeling met het risicomanagementbeleid en de toegepaste methodieken. De basis voor de inventarisatie zijn de risico’s van 2025 en de strategische risicokaart van Accent Advies. De risico’s zijn samen met risico-eigenaren geactualiseerd en gescoord op basis van bruto- en netto scores, waarbij nieuwe risico’s konden worden toegevoegd.

Net als voorgaand jaar zijn de risico’s gescoord door middel van een bruto en een netto score. De scores zijn onder andere gebaseerd op individuele gesprekken met de risico-eigenaren. De uitkomsten hiervan zijn in het MT besproken en waar nodig is hierover de discussie gevoerd. Vervolgens zijn de uitkomsten in de RvC besproken. Hier is kritisch gekeken naar de risico-inventarisatie en zijn de risico's inhoudelijk besproken. Op het moment dat de bruto score 15 of hoger is, maar de netto score beneden de 15, wordt dit gezien als een verhoogd risico. Indien de netto score ook 15 of hoger is, zien we dit als een top risico, welke extra aandacht verdient. Mocht de bruto score lager zijn dan 15, dan is dit een regulier risico welke zonder maatregelen al geen groot risico vormt voor Accolade. Voor de top- en verhoogde risico's is de Bow-Tie methode gebruikt om de risico's visueel te analyseren. De beheersmaatregelen zijn volgens de 6W-methode uitgewerkt, zodat verantwoordelijkheden en acties duidelijk zijn.

In totaal zijn 28 risico’s geïdentificeerd:

  • 3 top risico’s (netto score ≥15)
  • 19 verhoogde risico’s (bruto score ≥15, netto score <15)
  • 6 reguliere risico’s (bruto score <15)

In onderstaande tabel zijn de top risico’s voor 2026 weergegeven.

  Risico Netto score Risico-eigenaar
1 Politieke onvoorspelbaarheid 25 Manager Strategie & Beleid
2 Funderingsschade 16 Manager Vastgoed
3 Projectsteun 16 Manager Planning & Control

In 2026 wordt de monitoring van top- en verhoogde risico’s geïntensiveerd via de Plan-Do-Check-Act-cyclus. Daarnaast worden collega's actief betrokken door workshops rondom Soft Controls te houden. Elk tertiaal zal de stand van zaken rondom risicomanagement worden teruggekoppeld, aan de hand van afstemming met de risico-eigenaren en de bevindingen uit het intern controleplan.