Inleiding

Accolade heeft als organisatie diverse doelstellingen en is gebonden aan verschillende wetten en regelgevingen. Er kunnen zich diverse gebeurtenissen voordoen die effect kunnen hebben op het behalen van de doelstellingen, of het voldoen aan wet- en regelgeving. Deze gebeurtenissen worden omschreven als risico’s. Om inzicht te krijgen in deze risico’s en ervoor te zorgen dat we hier zoveel mogelijk grip op kunnen houden is dit risico beheersingsraamwerk opgesteld. In dit raamwerk is toegelicht hoe de toepassing van het risicomanagementbeleid er in de praktijk uit ziet. Er zijn hierin een aantal stappen doorlopen, welke in onderstaande afbeelding zijn weergegeven. In dit document zullen deze stappen nader worden toegelicht.

Met behulp van dit document worden de top risico’s voor 2025 vastgesteld. Vervolgens worden 6W-uitwerkingen geactualiseerd. Hierin is het uitgangspunt de beheersmaatregelen te koppelen aan verantwoordelijke medewerkers of afdelingen, om het risicobewustzijn te vergroten en aan te sluiten bij de eigen verantwoordelijkheid die hoog in het vaandel staat in de cultuur van Accolade. Planning & Control zal vervolgens de rol op zich nemen van de monitoring hiervan, in de vorm van 2^e lijn controles en periodieke gesprekken met de risico-eigenaren. Uiteindelijk wordt met het doorlopen van de bovenstaande stappen bijgedragen aan de volgende doelstellingen:

• Inzichtelijk maken van de risico’s die Accolade loopt
• Risicobewustzijn van de medewerkers van de organisatie vergroten
• Maken van verantwoorde keuzes met betrekking tot het al dan niet nemen van risico’s
• Realiseren van onze doelstellingen
• Realiseren van efficiënte en effectieve processen
• Inzichtelijk maken van beheersmaatregelen
• Voldoen aan wet- en regelgeving (compliance)
• Aanbrengen van managementfocus