Bijlagen

In deze bijlage wordt kort toegelicht welke wijzigingen zich hebben voorgedaan ten opzichte van voorgaand jaar. Er zal in worden gegaan op de volgende onderdelen:

• Nieuwe top risico’s en afgevallen top risico’s
• Nieuwe verhoogde risico’s en afgevallen verhoogde risico’s
• Afgevallen reguliere risico’s
• Stapeling maatschappelijke opgaven
• Het duurzaam verdienmodel (financiële continuïteit)
• Het niet realiseren van de portefeuillestrategie.

Nieuwe en afgevallen top risico’s

Er zijn dit jaar drie risico’s verlaagd in prioriteit van top risico naar verhoogd risico. Dit wordt met name veroorzaakt doordat kritischer is gekeken naar de impact van het risico.

Er is één risico bijgekomen dat vorig jaar een verhoogd risico was, namelijk het risico dat de kwaliteit van stamdata in het primaire systeem onvoldoende is. Dit wordt met name veroorzaakt door de workshop Soft Controls over het onderwerp datakwaliteit. Hierin is duidelijk geworden hoe groot het probleem is en hoeveel afdelingen dit raakt. Dit risico is daarom nu beoordeeld als top risico, zodat het de aandacht krijgt die het nodig heeft.

Nieuwe en afgevallen verhoogde risico’s

Als eerst worden de nieuwe verhoogde risico’s benoemd met een korte toelichting.

• Stapeling maatschappelijke opgaven
  Vorig jaar was dit een top risico, maar met de afgewogen keuzes die Accolade maakt is de huidige inschatting dat de netto impact kleiner is dan dat vorig jaar werd ingeschat. Ook wordt duidelijker dat Accolade hier geen uitzondering op is, waardoor de kans op een forse handhaving steeds kleiner wordt.
• Het duurzaam verdienmodel (financiële continuïteit)
  Accolade heeft een Financieel kader opgesteld waarmee zij beheerst kunnen blijven voortbestaan. Doordat Accolade zich aan dit kader houdt, verminderd het risico op het niet hebben van een duurzaam verdienmodel aanzienlijk. Dit zorgt ervoor dat er een passende maatregel is en dit geen top risico meer is voor Accolade.
• Het niet realiseren van de portefeuillestrategie
  De doorrekening van de begroting heeft laten zien dat een groot deel van de portefeuillestrategie mogelijk is voor Accolade. Desondanks is het een gegeven dat niet de gehele wens kan worden uitgevoerd. Echter, na een kritische blik is de impact van het niet realiseren van de portefeuillestrategie niet enorm groot.
• Fraude aannemers uitvoering dagelijks onderhoud
  Dit is een nieuw risico, afkomstig uit een rapport van het Aw. Voorheen was werd dit risico niet geïdentificeerd, maar na beoordeling is deze als verhoogd risico naar voren gekomen. 
• Onvoldoende (financiële) beheersing projecten
  Dit betreft een nieuw risico, ingebracht door de Audit Commissie. Deze is na beoordeling als verhoogd risico naar voren gekomen, waardoor het risico met ingang van 2025 is uitgewerkt in het risicobeheersingsraamwerk. 

Naast de nieuwe risico’s wordt onderstaand een toelichting gegeven op de risico’s die vorig jaar als verhoogd risico werden gezien, maar dit jaar zijn opgenomen als regulier risico. 

• Maatschappelijke onrust
  Dit risico is voor 2025 lager ingeschat, met name de impact is lager ingeschat. Dit wordt voornamelijk veroorzaakt, doordat de imagoschade in de praktijk mee zal vallen. De maatschappelijke onrust is in de regio van Accolade is relatief kleiner dan bijv. in de randstad. De kans op ‘grotere’ imagoschade is daarom relatief klein. 
• Betaalbaarheid huur onder druk
  Als eerst heeft dit risico een naamsverandering gehad. Voorheen heette dit de betaalbaarheid van huurders staat onder druk, maar ‘huurders’ is veranderd naar ‘huur’. De betaalbaarheid van de huur is iets waar Accolade invloed op heeft, de betaalbaarheid van huurders niet volledig. Dit risico wordt niet meer als verhoogd gezien, omdat kritischer is gekeken naar de impact. 
• Afhankelijkheid data en systemen 
  Met de ontwikkeling dat steeds meer in de cloud wordt gewerkt neemt de afhankelijkheid van data en systemen meer af, met name de impact zal worden verkleind. Stroomuitval zorgt bijvoorbeeld niet meer voor een grote impact op de bedrijfsvoering door het gebruik van laptops.
• Onvoldoende innovatieve ICT
  Voorgaand jaar werd de kans als een ‘zekerheid’ gezien dat dit risico zich voor zou doen. De kans is nu iets voorzichtiger ingeschat, aangezien het geen zekerheid is dat het direct tot nadelige gevolgen leidt. Hierdoor is de score bruto beneden de 15 uitgekomen.

Nieuwe en afgevallen reguliere risico’s

Hier worden de nieuwe en afgevallen reguliere risico’s toegelicht. Reguliere risico’s die vorig jaar nog werden gezien als verhoogd risico zijn in de vorige paragraaf behandeld en worden hier niet nogmaals toegelicht. Ook hier zitten een aantal risico’s tussen uit het rapport van Accent Advies.

• Te weinig personeel
  Dit risico is ingebracht vanuit de RvC. Voorheen hadden we het risico op het hebben van onvoldoende kwalitatief- of kwantitatief personeel. Deze is destijds van de lijst afgehaald, omdat Accolade prima in staat blijkt openstaande vacatures in te vullen. Dit is ook de reden waarom dit risico is ingeschat als regulier risico, de praktijk laat zien dat dit geen probleem is bij Accolade.